阿里分拆邏輯：**業(yè)務升上來 底層業(yè)務沉下去
阿里分拆邏輯：**業(yè)務升上來 底層業(yè)務沉下去
5月10日，在淘寶十周年的慶典晚會上，馬云發(fā)表了自己離任CEO的演說，并正式退居幕后。阿里集團也開始了陸兆禧時代。
梳理馬云在離任CEO之前的動作，主要有兩個方面：一方面是對阿里集團的管理結構進行調整。從分拆淘寶到將阿里巴巴集團業(yè)務分拆成25個事業(yè)部。在一年的時間，進行了非常頻繁的調整。另一方面就是展開了資本運作。
阿里巴巴先后注資UC瀏覽器、美團、陌陌、丁丁優(yōu)惠、在路上、快的打車、墨跡天氣和高德地圖備受資本市場的關注，近日，收購新浪微博股份也成了坊間熱議事件。
從阿里一系列的資本運作可以看出阿里布局移動互聯(lián)網的野心。而管理結構的調整則夯實底層業(yè)務，同時更有利于新興業(yè)務的**。
一個人到一個團隊
在杭州黃龍體育場舉行的淘寶十周年晚會上，馬云的離職演說一如既往的聲情并茂，慷慨激昂。在演講的*后，馬云請上了新任CEO陸兆禧，隨同陸兆禧站在舞臺上的是其他12名管理團隊的成員。
一個人的離去，一個團隊登臺，這一微小的細節(jié)反應了之前馬云對于整個阿里集團架構調整的成果。其中所隱含的意義是，未來阿里集團的所有業(yè)務是一個系統(tǒng)運作的過程，而非CEO個人意志的結果。
伴隨著馬云離去的背影，陸兆禧發(fā)表了他簡短的就職演講，在他的演講中，體驗、**和執(zhí)行力是三個關鍵詞。而這三個關鍵詞適用于他自己，也適用于整個團隊以及各個業(yè)務版塊。
馬云在離任CEO之前花費了大量的時間在管理架構調整上，之前令人眼花繚亂的分拆已經按照業(yè)務的發(fā)展將管理基本架構搭建起來?？梢灶A見的是，作為繼任CEO，陸兆禧無須再在管理架構、人事調整上去大動干戈，只需要根據(jù)業(yè)務的發(fā)展不斷地優(yōu)化整個生態(tài)體系。
馬云在離任之前試圖構建的所謂“生態(tài)化”的管理模式實際上是希望這種管理模式盡量減少人的因素，而是以數(shù)據(jù)、系統(tǒng)來支撐的生態(tài)體系。這個生態(tài)體系的每個業(yè)務版塊實現(xiàn)良性互動，同時，也能長出新的“物種”——**業(yè)務。阿里的邵曉峰這樣來表述這種管理模式：“我們一直要尋求一個新的管理模式，不是金字塔式的，可能是扁平化的，甚至*管理者長時間離開公司內部的自循環(huán)、自溝通、自決策能力會變得非常完善。”
目前，阿里巴巴在現(xiàn)在的管理架構中，阿里巴巴集團業(yè)務將分拆成25個事業(yè)部，而集團業(yè)務的決策將由新的戰(zhàn)略決策委員會（由董事局負責）和戰(zhàn)略管理執(zhí)行委員會（由CEO負責）共同負責。目前，戰(zhàn)略決策委員會具體的人員名單仍未對外披露。而戰(zhàn)略執(zhí)行委員會由9人負責，這9人每人分管一個或者幾個事業(yè)部。
梳理這9位戰(zhàn)略執(zhí)行委員會成員，會發(fā)現(xiàn)如今的管理崗位更像是阿里高層的一次大輪崗。與分拆之前相比，每個人分管的內容都發(fā)生了變化，比如姜鵬是原淘寶網總裁，調整后分管共享業(yè)務、商家業(yè)務、阿里媽媽（展示廣告、P4P、淘客聯(lián)盟）、一淘及搜索四大事業(yè)部。張宇，原聚劃算總裁，調整后分管類目運營、數(shù)字業(yè)務、綜合業(yè)務、消費者門戶、互動業(yè)務五大事業(yè)部。張勇（微博），原天貓總裁，調整后除了分管天貓，還增加了物流、良無限、航旅事業(yè)部等。
**業(yè)務升上來
在管理架構的分拆調整中，更多地顯現(xiàn)出馬云對**業(yè)務的重視以及未來趨勢的把握。比如，無線業(yè)務從原先一淘業(yè)務中獨立出來；本地生活服務歸于一個事業(yè)部獨立運作。這兩項業(yè)務都是移動互聯(lián)網大趨勢下的未來業(yè)務。
無線業(yè)務事業(yè)部的負責人邱昌恒指出，無線事業(yè)部的使命不是服務于淘寶、幫助淘寶無線化，而是思考未來無線化趨勢下，如何成為移動互聯(lián)網的一個入口。因此，無線事業(yè)部會開發(fā)一些新的產品比如“一淘火眼”等。
“各個事業(yè)部的無線團隊更側重于他們現(xiàn)有業(yè)務的無線化體驗，我們的業(yè)務側重于創(chuàng)造未來整個移動互聯(lián)網時代的生活體驗。”邱昌恒指出，無線事業(yè)部有著巨大的**和想象空間。
在獨立**的同時，無線事業(yè)部的移動基因也可以為其他業(yè)務部門移動化提供支持，邱昌恒指出，其他業(yè)務部門需要將自己的業(yè)務無線化，無線事業(yè)部會給這些事業(yè)部輸出資源，包括技術、運營和一些外面市場資源，幫助各個事業(yè)部搭建無線業(yè)務。
除了無線業(yè)務是一個**陣地，在張建峰分管的本地生活事業(yè)部也正在孕育這樣的**業(yè)務。張建峰透露，本地生活事業(yè)部將馬上推出一個新的服務產品，即本地生活O2O模式，雖然也是線上營銷，線下成交，但會重新定義本地生活服務。
阿里分拆是個動態(tài)的過程，25個事業(yè)部也不是*終的結果，在這個過程中，會有更多的**業(yè)務浮現(xiàn)出來，也有可能形成新的事業(yè)部。邵曉峰介紹，某一個垂直業(yè)務的**性，需要在其自身的行業(yè)中對原有的模式產生挑戰(zhàn)和沖擊，才會被獨立出來，如果只是原有業(yè)務的延伸，沒有自己的**性，沒有模式差異化，不會被獨立出來。也就是說，淘寶體系中許多行業(yè)或者垂直業(yè)務都由不同的小組在做，而獨立的標準，就是他能夠挑戰(zhàn)、影響、改進這個垂直領域本身原有的做法，讓效率*大化。如果達不到這個標準就繼續(xù)在淘寶體系里孵化。
這樣的動態(tài)結構不僅鼓勵**，還有利于培養(yǎng)人才。
底層業(yè)務沉下去
在此次分拆中，淘寶被拆“沒”了，實際上是淘寶原先諸多業(yè)務更下沉了，成為共享業(yè)務的部分。
“拆成25個事業(yè)部以后，我發(fā)現(xiàn)業(yè)務拆小了，發(fā)展會更靈活、更快，不會像一艘航空母艦，你要轉個彎，需要花費很長的時間，拆小了之后，每個業(yè)務都能更快地適應市場的變化。”邵曉峰這樣解讀一些垂直業(yè)務分拆意義，不過他同時強調，淘寶經過10年的發(fā)展，一個非常堅實的底層系統(tǒng)沉淀下來。這是支撐各種業(yè)務發(fā)展的基礎。比如，淘寶整個交易系統(tǒng)、會員系統(tǒng)、信用系統(tǒng)，這些系統(tǒng)無論前面業(yè)務怎么增長，這些系統(tǒng)是共享的，資源是互通的。
而支撐一個公司生態(tài)化管理還有一個重要的基礎，那就是數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)對于阿里未來發(fā)展的重要性怎么強調都不為過。這從分管的人選中也可看出端倪。陸兆禧作為馬云的接班人，其分管的業(yè)務是數(shù)據(jù)平臺、信息平臺、云OS三大事業(yè)部。這三大事業(yè)部都是平臺型業(yè)務，也是幾乎跟每個事業(yè)部都會產生關系的業(yè)務。
以數(shù)據(jù)平臺為例，每個垂直業(yè)務都會產生數(shù)據(jù)，同時，每個垂直業(yè)務又都對數(shù)據(jù)的應用提出不同的需求。這個底層數(shù)據(jù)需要為更多人所用甚至成為管理依據(jù)，數(shù)據(jù)質量就顯得極為重要，阿里內部成立了一個虛擬團隊，數(shù)據(jù)委員會，會長是數(shù)據(jù)平臺的負責人車品覺。車品覺在接受記者采訪時反復強調，2013年數(shù)據(jù)部門的主要任務是打好基礎，比如說一些指標本來很零亂，以轉化率為例，不同的數(shù)據(jù)分析師所說的轉化率標準不一樣，要把這些零亂的指標打通，進行標準化。
另外，車品覺表示，一個公司數(shù)據(jù)化運營的精髓就是數(shù)據(jù)部門變得更底層，更基礎。原先，數(shù)據(jù)的應用更多地依賴于數(shù)據(jù)部門，由數(shù)據(jù)部門做分析，然后給出觀點或報告，運營的人使用。80%的事情是由數(shù)據(jù)部門來完成的。而數(shù)據(jù)化運營應該是業(yè)務部門的人自己拉了數(shù)據(jù)去分析和指導業(yè)務，數(shù)據(jù)部門只需要做20%的工作幫助業(yè)務部門去使用數(shù)據(jù)。
因此，數(shù)據(jù)部門要沉下去做服務和做平臺以數(shù)據(jù)服務，支撐業(yè)務部門利用數(shù)據(jù)做自己的產品。本文由三倍頻發(fā)生器整理http://m.eyours.net/ 電纜故障測試儀發(fā)布http://www.jssxdq.com